La tecnologia semblava facilitar la vida de les persones de diferents maneres, per estalviar-nos temps, per fer les coses el més ràpid possible i per minimitzar el treball manual. No obstant això, el mercat és cada dia més competitiu i exigent, fet que encara dificulta la satisfacció de les necessitats de la gent. D’altra banda, no només són més exigents, sinó que estan canviant i evolucionant contínuament, dificultant la seva actualització.

És aquí on entra la metodologia “àgil”, per canviar com s’han anat fent les coses els darrers anys i per demostrar que fins i tot quan els desitjos de les persones evolucionen contínuament, és possible satisfer-los amb una bona estratègia.

També us pot interessar: Característiques de React 18 – Novetats a la caixa

Què és la metodologia àgil?

Es tracta d’un sistema de treball creat fa 20 anys, en les indústries de software, que consisteix a dividir un projecte en fases concretes per tal de completar i lliurar projectes de software de manera eficaç, cobrint totes les necessitats del client. En conseqüència, aquest sistema substitueix les estratègies tradicionals, que solen presentar problemes per lliurar els productes a temps, amb característiques no volgudes i també, amb manca de detalls importants.

Així, aquest model fomenta la rapidesa i la coherència a l’hora d’assolir els objectius en períodes curts de temps, permetent estar constantment actualitzat i controlar els canvis, els errors i fins i tot, les necessitats del propi client, que poden canviar inevitablement.

Aquesta estratègia s’ha implementat en diferents empreses líders com Amazon, Microsoft i fins i tot Google, demostrant-nos que, efectivament, aquesta estratègia és efectiva.

Avantatges de la Metodologia Àgil en productes de software

Millora la qualitat

Estar constantment actualitzat sobre el que els clients esperen i requereixen del producte, redueix el marge d’error dels programes de software, millorant la seva funcionalitat per als consumidors finals. A més, aquesta estratègia permet als empleats detectar problemes i fer canvis immediatament, un gran avantatge perquè estalvia molt de temps.

Oferiu productes de software funcionals en menys temps

Els mètodes antics s’utilitzen per invertir molt de temps en la creació de documents de planificació, que són efectius, però poden suposar una pèrdua de temps. Amb aquest sistema, els professionals prefereixen invertir temps en el desenvolupament del software, en lloc de en planificar-lo.

Comunicació bilateral activa amb el client

El mètode àgil fomenta una comunicació coherent amb els clients mitjançant l’entrega de petites feines al llarg del procés. Això redueix la distància amb els clients, donant l’oportunitat de conèixer-los millor per tal de complir tots els seus desitjos.

Augmenta la productivitat

El desenvolupament de software pot ser estressant i esgotador, però les tasques curtes ajuden a reduir la fatiga dels empleats, animant-los a treballar millor i durant un període de temps sostingut. A la llarga, això donarà millors resultats als clients.

Reduir les obstruccions

El fet de poder detectar petits problemes al llarg del camí, facilita la resolució de cadascun d’ells ràpidament, evitant l’obstrucció en el procès productiu.

Inconvenients de la metodologia àgil

Dificultat per fer un seguiment

No tenir un pla establert a la mà, on assistir per fer un seguiment del progrés realitzat o per visualitzar un resultat final, pot provocar fàcilment desviació del producte final. Tot això pot provocar frustració, saltar-se passos importants o afectar els períodes de temps.

Pèrdua de control

Un altre problema de la metodologia àgil és que aquesta estratègia no té un control que doni suport a les idees, els canvis i el treball dels empleats al llarg del camí. A llarg termini, podria generar confusió, conflicte i fins i tot obtenir un resultat totalment diferent del que esperaven.

Requereix molt més compromís dels empleats

Treballar en equip, com tots sabem, és una habilitat que anem desenvolupant al llarg del camí i que no sempre és fàcil. En conseqüència, totes les persones que treballen basant-se en aquesta metodologia haurien de posar més col·laboració, temps i compromís per poder arribar al final amb èxit.

Com començar a aplicar aquest mètode a la vostra empresa

• Identifiqueu els vostres objectius comercials
• Reconeix els recursos disponibles a la teva empresa
• Penseu en els impactes reals en els vostres clients
• Seleccioneu líders de la vostra empresa capaços d’implementar aquesta estratègia
• Aconsegueix tots els recursos que necessites, com seria els tecnològics.